Team Coaching for Executives (cubes – diagnosys, universal laws)2019-10-01T05:52:24+00:00

Team Coaching for Executives (cubes – diagnosys, universal laws)

Exista echipe de manageri care nu dau rezultatele pe care ar putea sa le dea. Fiecare luat individual este genial si foarte bun, insa impreuna par ca nu functioneaza la potentialul maxim pe care il au. 

In situatiile in care vrei sa cuceresti o pozitie mai inalta in piata de desfasurare de exemplu, sau sa ai mai multi clienti sau sa faci mai bine fata nevoilor pietei, e nevoie, in primul rand, ca dinamica din echipa de manageri sa se schimbe, pentru ca daca se schimba dinamica din echipa de manageri, se schimba dinamica de la ei ierarhic in jos pana la cei care implementeaza efectiv actiunile necesare schimbarii.

Si atunci, ca sa ai o echipa care conduce in mod eficient business-ul e nevoie sa stii in esenta 3 lucruri:

  1. Diagnoza: sa stii ce profil are fiecare manager, cum se completeaza unii pe altii, cum influenteaza felul lor de a gandi si de a lua decizii in business, unde iti lipsesc elemente din organizatie si unde este prea mult din felul lor de a fi si de a decide in organizatie
  2. Zona de risc – unde sunt problemele in situatiile de luat decizii, de castigat clienti, sau in orice fel de proiect; care sunt tiparele de risc ale managerilor cu care lucrezi; cum pot ei sa le cunoasca, si sa faca un plan pentru a le preveni si pentru a se completa unii pe altii, in asa fel incat sa nu repete aceleasi tipare pe care le-au repetat pana acum
  3. Legile universale – set de 4 legi pe care daca le aplici corect, in orice fel de organizatie sau echipa, poti sa duci echipa la competente si rezultate maxime

Beneficii

  • oamenii inteleg mai bine ce ii limiteaza in crestere, atat ca persoana, dar si ca rezultate pe care le obtin individual si in echipa

  • oamenii invata cum sa isi faca un plan pentru a depasi acele blocaje sau acele tipare, se responsabilizeaza si se stimuleaza unii pe altii pentru a depasi acele tipare

  • oamenii invata tiparele de risc pe proiectele pe care le ruleaza; afla unde pot sa aiba blocaje, care este nivelul  la care tintesc, cum pot sa creasca mai mult si cum pot sa depaseasca blocajele pe care le au pe proiecte specifice

  • cunoasterea si stapanirea legilor universale ofera o crestere in companie bazat pe niste principii solide, reale; Oamenii au posibilitatea de a stabili obiective si de a face planuri pentru a le atinge si pot sa regleze orice fel de situatie de extrema pozitiva sau negativa in favoarea lor

  • creste puterea de materializare a echipei, si oamenii devin responsabili impreuna pentru rezultatele individuale, dar si de echipa

Beneficii

  • oamenii inteleg mai bine ce ii limiteaza in crestere, atat ca persoana, dar si ca rezultate pe care le obtin individual si in echipa

  • oamenii invata cum sa isi faca un plan pentru a depasi acele blocaje sau acele tipare, se responsabilizeaza si se stimuleaza unii pe altii pentru a depasi acele tipare

  • oamenii invata tiparele de risc pe proiectele pe care le ruleaza; afla unde pot sa aiba blocaje, care este nivelul  la care tintesc, cum pot sa creasca mai mult si cum pot sa depaseasca blocajele pe care le au pe proiecte specifice

  • cunoasterea si stapanirea legilor universale ofera o crestere in companie bazat pe niste principii solide, reale; Oamenii au posibilitatea de a stabili obiective si de a face planuri pentru a le atinge si pot sa regleze orice fel de situatie de extrema pozitiva sau negativa in favoarea lor

  • creste puterea de materializare a echipei, si oamenii devin responsabili impreuna pentru rezultatele individuale, dar si de echipa

Structura programului

  • Etapa 1: Diagnoza – analiza profilului managerilor

  • Etapa 2: Tiparele de risc – cunoasterea tiparelor si alcatuirea planului de prevenire a lor

  • Etapa 3: Legile universale – aplicatii concrete